坚决打赢专业化转型攻坚战--2022年百舜翻译一季度总结会议

　　Lunbo、营销总监Max、资源总监Tiffany、运营总监Larry、翻译总监Meena、财务经理Maggie、人事经理Mia及全体MC成员。

　　本次会议目的为：统一思想认识，明确公司各部门年度目标，落实MC目标责任。

　　会议开始，百舜信息技术有限公司副总裁Lunbo从营收及团队建设两点强化了2022年年度目标;提出要规范各部门流程标准，完善“十手册”：销售手册、英语项目手册、多语项目手册、英语翻译手册、笔译资源部手册、口译资源部手册、DTP排版部手册、海信项目部手册、人事部手册、财务部手册等;同时也强调了22年我们将会在薪资结构方面做调整完善，继续引进内部股权激励，开展百舜第二期股权激励。

　　最后，Lunbo提出对MC的几点要求：①提升工作效率，做好时间管理;②有全局思维，分清重要紧急，抓主要矛盾;③围绕质量、成本、工期3指标开展工作，以结果为导向提高人效;④严格落实制度标准，精益求精。

　　营销总监Max发言

　　Max分别从百万级客户、五十万级客户、十万级客户、其他客户汇报了一季度营销中心OKR完成情况及年度营销目标。另外对各MC提出要求：一定要具备客户思维，后端项目及翻译解决的是市场问题，不是销售问题，要有胸怀，能承受“委屈”。

　　资源总监Tiffany发言

　　Tiffany随后针对Max的客户分析进一步分析了各客户所需资源，从数据上分析22年资源部目标及对应市场份额的储备计划，按照重点客户或重点项目重新分组，进一步扩充资源合作平台。

　　翻译总监Meena发言

　　Meena简要概述了目前翻译部的组织架构，针对一季度项目处理量、人均翻译量、人均审校量，提出22年全职、兼职翻译团队目标。Meena提出了从完善术语和语料、提高翻译速度、提高收入等角度加快员工成长的目标。

　　运营总监Larry发言

　　Larry从与建筑大学MTI校企合作、济南市商务局的对接、融资、专利业务的沟通方面做出总结汇报。提出3个目标：①专利、医药、影视三领域的团队组建及人员培训目标②语料库的建设，特别是专利、医药领域③将校企合作的搭建规范化普遍化

　　最后，百舜信息技术有限公司总裁Sandy做总结发言。Sandy指出，此次会议主要是由EMC给MC做汇报，年中会议时MC要对自己工作成绩给EMC做汇报，公司的每一位管理者要学会下放目标，让员工知道团队的目标;对工作指标进行量化，做好重大项目的把控工作;从个人到部门要及时发现问题，并具备解决问题的能力。

　　招聘方面，Sandy对用人提出了更高要求，企业的成本在人，价值在于优秀人员，招聘到符合公司运营需求的人，助力专业化2.0进程。