Lunbo、营销总监Max、资源总监Tiffany、运营总监Larry、翻译总监Meena、财务经理Maggie、人事经理Mia及全体MC成员。
本次会议目的为:统一思想认识,明确公司各部门年度目标,落实MC目标责任。
会议开始,百舜信息技术有限公司副总裁Lunbo从营收及团队建设两点强化了2022年年度目标;提出要规范各部门流程标准,完善“十手册”:销售手册、英语项目手册、多语项目手册、英语翻译手册、笔译资源部手册、口译资源部手册、DTP排版部手册、海信项目部手册、人事部手册、财务部手册等;同时也强调了22年我们将会在薪资结构方面做调整完善,继续引进内部股权激励,开展百舜第二期股权激励。
最后,Lunbo提出对MC的几点要求:①提升工作效率,做好时间管理;②有全局思维,分清重要紧急,抓主要矛盾;③围绕质量、成本、工期3指标开展工作,以结果为导向提高人效;④严格落实制度标准,精益求精。
营销总监Max发言
Max分别从百万级客户、五十万级客户、十万级客户、其他客户汇报了一季度营销中心OKR完成情况及年度营销目标。另外对各MC提出要求:一定要具备客户思维,后端项目及翻译解决的是市场问题,不是销售问题,要有胸怀,能承受“委屈”。
资源总监Tiffany发言
Tiffany随后针对Max的客户分析进一步分析了各客户所需资源,从数据上分析22年资源部目标及对应市场份额的储备计划,按照重点客户或重点项目重新分组,进一步扩充资源合作平台。
翻译总监Meena发言
Meena简要概述了目前翻译部的组织架构,针对一季度项目处理量、人均翻译量、人均审校量,提出22年全职、兼职翻译团队目标。Meena提出了从完善术语和语料、提高翻译速度、提高收入等角度加快员工成长的目标。
运营总监Larry发言
Larry从与建筑大学MTI校企合作、济南市商务局的对接、融资、专利业务的沟通方面做出总结汇报。提出3个目标:①专利、医药、影视三领域的团队组建及人员培训目标②语料库的建设,特别是专利、医药领域③将校企合作的搭建规范化普遍化
最后,百舜信息技术有限公司总裁Sandy做总结发言。Sandy指出,此次会议主要是由EMC给MC做汇报,年中会议时MC要对自己工作成绩给EMC做汇报,公司的每一位管理者要学会下放目标,让员工知道团队的目标;对工作指标进行量化,做好重大项目的把控工作;从个人到部门要及时发现问题,并具备解决问题的能力。
招聘方面,Sandy对用人提出了更高要求,企业的成本在人,价值在于优秀人员,招聘到符合公司运营需求的人,助力专业化2.0进程。
公司简介 百舜信息技术有限公司(简称百舜),是以提供翻译为核心业务的语言解决方案提供商。公司成立于2009年,总部位于山东济南。公司设有营销中心、项目中心、翻译中心、资源中心、研发中心和人事财务中心。下辖北京、广州等多家分支机构。公司通过了“高新技术企业”“专精特新企业” 认定、ISO9001 :2015国际质量体系认证、ISO27001 :2013信息安全管理体系认证,是AAA级信用单位、中国翻译协会理事单位、中国译协翻译服务委员会委员和山东省翻译协会理事单位。
翻译家杨绛先生曾说,翻译家是“一仆二主”——一个“主”是原作者,另一个“主”是读者。两边都要伺候好,这很不容易。
拔河比赛是中国的传统体育活动,在比赛中能够很好体现队员之间的团结协作能力,从而加强参赛团体之间的合作、交流,增强整个参赛队伍之间的凝聚力。
会议摘要 为了积极响应国务院关于大学生就业的若干指示,对接好服务贸易人才的培养和就业,2022年5月26日上午9点30分,由济南市商务局组织的济南市服务贸易人才对接会在齐鲁软件园召开。
如今中国与德国在进出口贸易方面日渐增长,因此德语合同翻译服务需求逐渐攀升。但是对于这方面的要求,很多人都不太了解,今天我们来看一下济南百舜翻译公司的德语合同翻译服务!很重要!